近日，国网吴忠供电公司依据年度审计工作计划，针对关键业务风险领域开展专业仓物资管理专项审计。

  此次专项审计一方面聚焦专业仓管理关键环节，全面履行审计“三项职责”，探索“审计+服务管理”模式，剖析问题，强化内控，助力管理水平提高。另一方面深入运用数字化审计平台等技术，探索“非现场数据分析+现场疑点核实”审计模式，促进审计模式转型，挖掘数据价值全面核查问题，提升审计质效。

  坚持有物必清，全面盘清仓储物资。通过审计清理核对专业仓系统与仓库物资台账、出入库单据，全面摸清物资家底，实现物资的账、卡、物一致。为合理消化库存、强化物资管理奠定良好基础，有效防范物资仓储风险和人员廉政风险。

  坚持差异处置，合理消化库存物资。针对结余、废旧物资有效开展差异化审计监督。严格按照“先利库，后购买”原则稳步消纳。落实过程管控，监督履行废旧物资处置的相关程序和规定，妥善处置废旧物资，稳步推进废旧物资的确认、上报及报废评估工作。

  坚持扫清盲区，督促建立问题“改”的长效机制。按照“问题查深查透，结论定性准确、整改要求明确”的原则，明确物资出入库、领用、报废及盘点工作流程，强化检查考核，促进班组库管理工作得到执行和落实。

  据悉，本次专项审计历时20天，审计对象涵盖利通区供电公司、变电检修中心等9家单位，形成审计记录39份，底稿25份。通过对发现的问题提出整改建议，督促问题扎实整改。牢固树立严谨细致的工作作风，加大审计问题整改进度、整改力度的督促、监督作用。